一航動力所：威震長空興動力 

　　一航動力所在建設“五個一流”現代化和諧研究所願景的引領下，牢固樹立自主發展、加速發展、科學發展的發展觀，以確保完成高新工程和型號研制任務爲中心，緊緊圍繞軍機、民機、燃機三大産業領域，全力構建發動機研制能力平台。全面完成了全年的各項考核任務和經濟指標。以昆侖、太行兩大型號爲基礎，以空軍武器裝備需求爲導向，多個系列派生型號研制取得突破性進展。 

　　高度重視軍機、民機、燃機三大領域的産品研發，設計體系建設方面取得了富有成效的進展，已初步建立比較完整的發動機設計體系、較完善的科研質量管理體系、較先進的試驗研究體系和較完備的計量管理體系，提升了研究所的核心能力。 

　　認真制定“十一五”人力資源發展規劃，大力引進高層次人才，著力改善人力資源結構。積極與高校聯合舉辦工程博士、碩士班。對核心技術骨幹和技術領軍人才實行了“所級技術專家”和“技能帶頭人”評聘制度，開展“青年崗位標兵、崗位能手”評選。實施新上崗職工換崗實習制度，培養創新型、複合型人才。 

　　合理調整了組織機構。引入綜合平衡計分卡核心理念，實施分配體系改革。夯實管理基礎，從計劃管理入手，加强計劃工作的橫向拉動，提高計劃完成率。積極推行精益六西格瑪方法，提升綜合管理水平。 

　　班子成員在“信任、支持、互諒、尊重”的氛圍中合作共事，有力提升了班子的凝聚力和戰鬥力。進一步完善幷貫徹、執行《黨委議事規則》等重要制度。確保决策的科學性和民主性。 

　　大力加强幹部隊伍建設，形成“上下互動、兩級聯創”的良好局面。對幹部加强管理和培養，繼續推進幹部崗位交流，大力培養和鍛煉複合型領導幹部，開展了中層幹部崗位資格認證培訓，提升了幹部的管理能力和執行能力。 

　　深入開展“六好”黨支部和“星級”黨員創建活動。結合本單位實際，積極開展黨員工程、黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員奉獻日等活動。 

　　思想政治工作緊緊圍繞型號科研和改革發展，選樹先進典型，大力宣傳，積極引導，有效激勵，形成氛圍。在集團文化框架下，努力打造研究所的特色文化，全面推進文化建設。適應變革的需求，拓展文化內涵，以“文化轉型”推動戰略轉型的實施。 

　　一航制造所：努力建設優秀領導團隊  


確保黨委中心組學習制度、計劃落到實處。一航制造所通過學習，努力提高領導班子政策理論水平，充分發揮集體智慧，促進戰略謀劃。深入貫徹落實科學發展觀，堅持“小核心、大産業”發展思路，發揮整體功能。研究幷推進一系列發展的具體舉措。抓好科研生産經營；改革與管理；資本化運作。形成一系列科學、有效的管理制度。形成科學合理、操作性强的流程體系和黨內民主建設的長效機制，充分發揮黨委的政治核心作用。 

　　該所積極參與新項目的立項論證，做大做强産業；積極參與多個型號預研項目論證，多個項目立項成功；型號生産規模及管理有新發展；新簽銷售合同比去年同期有較大增幅。 

　　大力推進所內改革與創新，先後完成組織結構調整、重整總師綫管理系統、中層幹部公開競聘、中層行政正職及所屬公司經理模擬年薪制、職能機關一般管理崗位公開競聘、實施績效評價體系與薪酬分配改革，成效顯著。 

　　在集團公司領導下，一航制造所擬組建幾個股份公司，推進結構性調整，資源重新配置。 

　　在航空系統第一家獲安全質量標准化國家一級企業的認證。在認真組織培訓的基礎上，綜合平衡計分卡實施方案和推進計劃全面啓動。信息化管理工作正在不斷提升幷發揮愈來愈重要的作用。 

　　一航制造所“十一五”承擔預研課題百餘項，進展順利，運行良好，幷爲今年中期評估奠定堅實基礎。重點型號任務逐年攀升。非航空産品又有較大幅度增長。經濟效益逐年穩步增長。 

　　黨政領導主動加强交流溝通，務實務虛相結合，研究工作、醞釀在前、决策在後。認真落實談心談話制度和議事規則，發揚民主，自覺遵守紀律。認真落實黨風廉政建設責任制，勤政廉潔作表率，自覺遵紀守法，自覺接受黨內監督和職工群衆監督。以人爲本，關愛職工，注重調查研究，及時解决問題。黨政主要領導率先垂範，虛心聽取職工意見，情系群衆切身利益，黨政工團齊抓共管，認真解决職工群衆關心的實際問題。 

　　摸清群衆思想脉搏，探究群衆心理需求，努力做到貼近實際、貼近生活、貼近群衆，把解决思想問題和解决實際問題有機結合起來，特別注重人文關懷和心理疏導，加强心理健康的咨詢和引導。 

　　一航綜合所：和諧“領導” 激情超越  


一航綜合所是一家技術基礎領域的綜合科研機構，地不足百(畝)，人不上千。就是這樣一個以技術支撑和服務爲主，無自己具體産品的行業中的“小兄弟”，去年全所總收入比上年增長26%，邁上4.2億台階，利潤比上年增長42%，超額完成了集團公司下達的經營指標，創曆史新高。 

　　該所先後提出了“立足航空，面向國防，服務社會”，逐步建成國防技術基礎領域研究、服務、鑒定(認證)中心的發展目標和“以發展爲主題，以效益爲中心，以增强核心競爭力爲重點”的工作重心。 

　　以培育核心能力爲重點，實施了以“思想上塑魂，業務上塑骨，管理上塑筋，文化上塑血”爲中心內容的“塑造年”行動。經過這一年的努力，“塑”出了新能力，“造”出了新局面，邁上了新台階。 

　　在和諧“領導”下，研究所連年效益創新高，不僅順利完成了傳統的標准化任務，而且業務領域不斷拓展，逐步由原來單純的型號承試轉變爲型號設計與驗證單位。 

　　去年，通過了總裝軍用實驗室現場評審、國家實驗室第三次監督評審加擴項評審，正式成爲中國一航環境與可靠性實驗室試驗研究中心，對型號、預研和專項的支持、服務也卓有成效。同時，不僅首次作爲型號主承制單位簽訂了某機研制合同，實現了曆史新突破，還完成了新一代戰機的標准化調研工作，更爲可觀的是，全年共完成標准適用性分析8000餘項，進一步完善了標准體系。 

　　一批新業務“培育出土”，長勢喜人，很快産生效應。 

　　隨著“龍騰虎躍”計劃的實施，加大了人才培育力度。首開先例正式聘任高素質人才，使長、家分離又邁出扎實的一步；一年內，全所共開展培訓項目106項，136次，曆時646課時，參訓3200人次，比上年增長了163%。 

　　逐步形成了以“一流環境”建設爲重點的“整形”工程，以“服務至上”行動爲核心的“塑魂”工程，以“陽光工程”爲標志的“固本”工程，構建了這一具有特色的總體架構。 

　　通過作風建設，相互融合、上下一心，不僅展示了每一個人的人格魅力，更展示了一個擁有優良作風的領導班子所帶來的整個團隊的向心力、親和力，以及戰無不勝的凝聚力。以人爲本，關愛職工，成爲該所領導班子始終關注的重點。 

　　一航慶安：創新企業價值  


一航慶安認真貫徹中國一航戰略轉型决策，在突出發展航空主業的同時，注重軍民結合；在提升綜合實力的同時，注重創新企業價值；在確保完成國家重點型號工程和航空産品科研生産任務的同時，注重資本化運作；在推進管理變革的同時，注重深化體制機制改革。以管理創新、技術創新爲契機，保質量、保節點、足額完成國防型號配套科研生産交付任務；以重新恢複制冷市場爲重點，加大力度、加快速度、增加投入、傾力研發新産品、拓展新領域；注重加强民用航空産品發展，實現轉包生産的躍升式發展，實質性涉足航空維修服務市場，形成新的積極增長帶；加快企業資産重組步伐，幷爭取進入資本市場，實現企業市場價值；加速推進精益六西格瑪、流程再造、品牌和形象建設等管理創新，加快企業組織體系和機制轉型。 

　　認清企業面臨的外部環境及企業內部狀况，多次研究“十一五”及未來企業發展戰略。聘請專家對公司進行發展戰略咨詢,進一步確定公司的發展戰略。利用綜合平衡計分卡對戰略進行全面管理，加快股改上市力度。 

　　拓寬人才引進渠道，實行公開招聘，擇優上崗；在人才使用機制建設方面，實行了“技術職務”與“行政職務”相分離的用人制度，實行幹部試用期和幹部任期制；在激勵機制建設方面，建立以崗位技能工資制爲基礎，以績效工資、“金鐲子”工程、“雙關鍵”津貼、技師津貼、專項基金等爲主導的分配體系。爲公司發展提供了人才保證。 

　　堅持圍繞中心，創新載體，不斷發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。領導班子已形成以黨委爲政治核心，以董事會爲决策中心，以經理班子爲指揮中心的公司新的領導體制。 

　　確立了“將慶安建設成國內一流、國際知名的現代化企業”的共同目標，把“高效、團結、協作、信任”作爲合作共事的目標。公司黨政一把手率先垂範，統一思想，相互支持，相互協作，領導班子認真貫徹民主集中制原則。進一步加强領導幹部作風建設，把加强黨風廉政建設、樹立良好形象，作爲創建“四好”領導班子的基本要求。 

　　一航成儀：在創新中奮力開拓  


2007年，一航成儀在堅持黨委中心組學習和幹部學習制度同時，積極改進和創新學習方法，注重理論聯系實際，通過思想交鋒，放飛思想，提高學習質量和效果，不斷提升各級領導班子的政治素質。結合自身改革發展和工作實際組織學習。積極運用六西格瑪的“群策群力”模式，分解學習目標，明確學習主題，結合實際開展互動式討論。 

　　該公司致力于産業發展與資本運作幷重，追求扁平化管理，通過調整産品實現業務鏈等搭建敏捷管理的平台，深入推進內部民品和外貿資源整合、機構調整和資本運作，實施技術創新、管理創新，全面啓動股份制改造及整體上市工作，大力提升産業能力，企業管理不斷得到加强，經濟運行質量得到長足提高，圓滿完成了各項工作任務。按照“創新機制、强化管理、突出開發、追求效益”的經營方針，以防務産品、國際合作、民品、服務增值四個業務戰略爲牽引，著力擴大公司經濟總量，提升經濟效益。 

　　推行和運用平衡計分卡、精益制造、六西格瑪、流程再造等管理理論、方法和工具，下力氣推進現代管理，提升了管理水平。 

　　建立適應公司發展的人才培養機制，大力培養適應公司發展的人才隊伍。在人才的引進、使用、評價和激勵上，樹立“不求所有、但求所用”的人才觀。以公司戰略爲導向，關注公司重點業務發展的需求，有針對性地吸收和培養人才。研究人員的分層分類管理工作，建立關鍵崗位關鍵人才庫，逐步構建各類人員的勝任力模型，增强培養的針對性，加速人才的成長。探索長效激勵機制，建立了規範的企業年金制度，推進薪酬分配的多元化。在幹部的任用上，繼續推行選聘和競聘相結合的方式，加大幹部交流力度，培養複合型人才。同時開展後備幹部和骨幹員工職業生涯規劃。管理部門注重“80後”員工的特點，進一步探索如何更好地把員工個人發展需求與企業發展需求與企業發展需求結合起來。 

　　通過不斷深化“黨員先鋒工程”和“先進性教育回頭看”等活動，促進了支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的充分發揮。大力宣傳企業核心價值觀，提高員工對企業文化的認同度，增强員工的責任感和使命感。公司還扎實推進質量文化和誠信文化建設。 

　　一航金城：執大象，天下往  


老子說：“執大象，天下往”。誰掌握了蔭庇萬物的偉大之道，萬物和普天下的人都會投奔他的麾下，這就是中華文化倡導的內强外合的道理。做企業亦如此，2007年一航金城新一届領導班子以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，帶領全體幹部職工，堅定信心，克服困難，聚精會神抓工作，一心一意謀發展，努力探索“內聚外合，成就金城；勢成利至，造福社會”的做强做大之道，取得了豐碩成果。 

　　緊密圍繞集團戰略升級轉型，按照“做强技術，做大産業”的要求，謀劃一航金城的未來發展。在南京機電液壓中心組織建立統一的生産運行方式,建立新生産外協機構和軍品維修業務的管理體系，組建新的轉包生産組織機構等。同時，依托航空專業優勢，推進機電液壓和輕型動力等重點專業的産業化發展，幷將航空技術滲透到國民經濟領域，實現産業延伸，形成産業鏈。在車輛産業發展上，以摩托車、發動機及其關鍵零部件的制造爲核心，整合通用汽油機、汽車零部件、電動自行車産業的優質資源，完成車輛産業管理體系和産業鏈的垂直整合，集中研發、制造、配套、市場、人力等資源，使車輛産業資源共享，緊密協作，高度聯動，快速反應；拓寬外合領域，做實實體經濟。 

　　按照建立現代企業制度要求，理順各個産業關系，完善法人治理結構，推行六西格瑪管理、“6S”管理、綜合平衡計分卡、行業標准管理、項目管理、信息化管理、班組建設管理。堅持“人才興企”戰略和正確的用人導向，積極推進幹部競聘、交流輪崗和年輕化。 

　　高度重視黨建、思想政治工作和企業文化建設，將其融入經濟工作之中，同步規劃、部署、實施、考核、總結，相互促進，一體化運作，積極發揮黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的模範帶頭作用，注重加强黨風廉政建設，構建懲防體系，推進廉潔文化進企業，關心職工生活，建立幫扶機制，促進和諧穩定與經濟健康發展。 

　　在大集團戰略引領下，領導班子將“中國的霍尼韋爾”作爲共同的願景和目標，善于集思廣益，充分發揮每一個班子成員的智慧、主觀能動性和創新意識。 

　　一航貴州集團：圍繞發展抓創建  


黨委把學習領會十七大精神作爲一項重大政治任務，及時研究部署了十七大精神的學習貫徹。認真組織抓好業務理論學習與培訓。黨政主要領導帶頭撰寫多篇論文和調研報告。堅持民主集中制原則和决策制度。主要領導核心作用突出，副職積極性、主動性得到較好發揮，班子合力和整體功能得到明顯增强。充分准備、認真開好領導班子民主生活會，開展深刻的批評與自我批評。領導班子成員自覺深入集團各單位了解情况，調研能力建設和産品、市場情况，指導各單位制定和完善“十一五”規劃。多種方式開展黨風廉政教育。 

　　通過深化“四好”領導班子創建活動，領導班子的整體功能和戰鬥力進一步增强，戰略决策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對複雜局面和駕馭全局能力進一步提高，爲推動貴航集團改革發展提供了堅强有力的領導保證。同時，貴航集團的地位、形象和社會影響力得到進一步提升。 

　　——理清了發展思路，明確了發展目標和方向。貴航領導班子提出到“十一五”末，貴航集團實現200億元奮鬥目標，建設高級教練機、無人機和通用飛機科研生産基地和國防戰略儲備能力後方基地，采取“五大工程”、“五個統籌”、“五大創新”戰略舉措。 

　　——“十一五”取得開門紅，各項工作邁上新台階。全面超額完成了中國一航下達的各項任務。去年實現了曆史性跨越，總收入一舉突破百億，同比增長速度與新産品産值率雙雙超過了30%，經濟運行質量和經濟效益水平進一步提高，實現了又好又快發展。集團航空主業實現新的跨越。一批重點項目取得了重大突破。“專業化整合、資本化運作、産業化發展”收到顯著成效。貴航旗下的上市公司已達3家，資本化運作的空間更加廣闊。創建了貴航黨的先進性建設工程保證體系(品牌名稱“貴航黨建80條”)，初步實現新時期貴航黨建工作規範化、標准化、程序化、科學化。2006年完成申請專利95項，其中發明專利46項，比2005年增加了兩倍；2007年完成申請專利157項，其中發明專利80項，授權專利46項。去年，貴航集團榮獲“全國企業文化建設先進單位”榮譽稱號。總結提煉出新時期貴航精神“創新超越、亮劍圖强”。（來源：中國航空報） 


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